邦永PM2項目管理系統(tǒng)譜寫輸變電工程管理新篇章
發(fā)布時間：2010/9/7 18:09:00
伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，電力需求高速增長，全國各地電廠建設的的規(guī)模和數(shù)量急劇增長的同時，電網的建設和改造工程也在快速發(fā)展。輸變電工程是國家和各地電力公司“三抓一創(chuàng)”的重點工作。實施集約化管理、統(tǒng)一工程建設標準、規(guī)范科學管理、合理控制造價是各地輸變電企業(yè)從工程項目管理方面縮短與國際先進水平的差距，強化工程建設項目管理的發(fā)展方向和目標。利用先進的工程項目管理軟件輔助管理工作，以此促進電力建設整體管理水平的提高，是企業(yè)快速發(fā)展、規(guī)范管理的捷徑。
輸變電工程建設包括工程的設計、施工、監(jiān)理、檢修、搶修、技術開發(fā)、咨詢等方面工作，涉及工程部、財務部、物資公司、線路公司、變電公司、配電公司、通訊及自動化分公司等部門，以輸變電工程的的成本控制、工期控制、質量控制、安全管理為主要控制和管理目標。
邦永PM2工程項目管理軟件，基于國際先進的項目管理知識體系，以計劃為先導、以成本管理為控制核心，通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標預算、合同預算、目標成本、材料設備成本、外協(xié)成本、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。
目前已經有福電集團、格偉特集團、撫電發(fā)展等多家輸變電工程企業(yè)企業(yè)應用邦永PM2項目管理系統(tǒng)，在以下幾個方面效果顯著。
1、加強單項目成本核算
2、多項目成本分析控制
3、規(guī)范業(yè)務流程管理
4、全面反饋工程進度、材料設備使用情況、機具使用情況等。
2006-6-12 9:46:00