廣西南寧市海茵地產選擇邦永PM2實施業(yè)務流程重組
發(fā)布時間：2010/9/8 9:06:00
面對競爭日益劇烈的市場，受土地、資金資源約束，既有工程項目管理特點同時又有經營銷售特點的房地產行業(yè)，不同程度地面臨如下諸多問題:
如何協(xié)調各部門工作，形成項目管理的標準流程？
如何加強對項目計劃和進度的監(jiān)控？
如何提高成本管理水平？
如何有效管理數量龐大的設計、合同、文擋、質量和安全資料？
如何讓顧客更滿意 ？
南寧市海茵地產開發(fā)經營公司為了提升管理水平更好地為顧客服務，實現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變，對企業(yè)進行流程重組（BPR），以適應“顧客、競爭和變化”為原則重新設計企業(yè)業(yè)務處理流程，建立扁平式管理組織，提高管理效率和降低成本。
南寧海茵地產從流程重組（BPR）實施成功的眾多案例中發(fā)現(xiàn)，有很多都與信息系統(tǒng)的應用分不開的，可以說，在流程重組（BPR）從思想到現(xiàn)實的轉變中，信息系統(tǒng)作為一個重要手段起到了一種催化劑和標準化作業(yè)的作用。在流程重組（BPR）的實施過程中，不考慮信息系統(tǒng)的應用一般是難以達到對管理業(yè)績的戲劇性改善目標。另一方面，企業(yè)在應用信息系統(tǒng)前，不首先進行業(yè)務流程重組，也很難達到預期效果。
南寧海茵地產根據自身企業(yè)特點，以流程重組（BPR）的思想和原則，今年7月選擇邦永PM2項目管理軟件為核心建立南寧海茵項目信息管理系統(tǒng)，通過對計劃進度、合同、資金以及質量等信息管理，實現(xiàn)對房地產項目從立項到建設以及銷售、售后全過程的執(zhí)行監(jiān)督與控制的動態(tài)管理，使企業(yè)流程重組通過現(xiàn)代信息技術高效率實現(xiàn)，全面提升企業(yè)管理效能，創(chuàng)造更大的價值。
南寧市海茵地產開發(fā)公司前身是“南寧市房地產開發(fā)經營公司”，成立于1984年，是南寧市最早的房地產開發(fā)企業(yè)之一。她有著20多年悠久歷史，為南寧市城市發(fā)展事業(yè)留下了光輝的印記。目前正在開發(fā)運作的海茵國際花城項目位于南寧青秀區(qū)仙葫大道中16號，用地面積620畝，總建筑面積約為46萬平方米，規(guī)劃總戶數約為2500戶。2002年獲廣西區(qū)建筑工程優(yōu)質獎；海茵國際花城榮獲南寧國際人居一等獎，“2006地產中國十大人文居住樓盤”、2006年廣西（南寧）房地產博覽會“百姓滿意樓盤”、“優(yōu)質樓盤放心房”等多項榮譽稱號。公司更獲“2006地產中國十大最具區(qū)域品牌價值企業(yè)”榮譽稱號。
2007-7-24 15:32:00