系統(tǒng)集成項目治理的七大貼士

    在現(xiàn)如今的IT環(huán)境下，應(yīng)用程序投資組合經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師被要求必須在移動設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計算新功能的基礎(chǔ)上重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程。而盡管面臨著必須配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新戰(zhàn)略，以及解決傳統(tǒng)商業(yè)問題的壓力，許多IT部門由于受IT風(fēng)險、金融財務(wù)約束和短期思維等因素的影響，仍然抵制進(jìn)行相關(guān)的改革。在許多情況下，他們的IT基礎(chǔ)設(shè)施缺乏靈活性，無法滿足系統(tǒng)有效更新、安全的數(shù)據(jù)管理和有效的跨企業(yè)整合的需要。
    在新的社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備和云計算條件下，系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險變得過于復(fù)雜，冗長和成本造價昂貴。而通過在企業(yè)系統(tǒng)集成項目中采用合理的IT治理方法，成功的機(jī)會無疑將會大大增加。在本文中，我將為大家介紹關(guān)于成功的系統(tǒng)集成項目治理的七大貼士：
    1. 在企業(yè)高層中尋求支持項目的后援靠山，其最好是董事會成員
    每個項目都需要有一個擁護(hù)者，該擁護(hù)者將倡導(dǎo)發(fā)起項目，了解該項目所能為企業(yè)帶來的好處，并協(xié)調(diào)管理層和員工之間的通力合作。企業(yè)高層后援將對項目進(jìn)行藍(lán)圖規(guī)劃，帶來必要的相關(guān)資源和能量，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)變革。慶幸的是，企業(yè)對于移動設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計算戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的熱情仍然高漲，而IT部門也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)那些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和銷售、營銷、制造、財務(wù)和運營部門的CXO級別的高管們已經(jīng)開始不再一味關(guān)注類似于面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)這樣的利益嚴(yán)重依賴于技術(shù)角度尋常世俗的需求。所以，企業(yè)高層的項目支持靠山或擁護(hù)者無疑將是任何系統(tǒng)集成項目的重要合作伙伴。從一開始就積極爭取他們的意見，并在企業(yè)內(nèi)利用他們的影響力有利于項目獲得您所需要的合作支持。
    2. 注重每一步小的階段性成功
    不管您采用的是怎樣的項目管理方法，在項目實施早期頻繁地獲得階段性成功是至關(guān)重要的。太多的項目在執(zhí)行中途被取消，往往只是因為其前途渺茫，成敗的結(jié)果一直籠罩在神秘之中。您可能在項目實施初期，就希望獲得一些概念性的驗證，以顯示您項目集成方法潛在的可行性，這樣就可以保持項目繼續(xù)向前推進(jìn)直到最后，而不會在這一過程中由于看不到頭的結(jié)果而痛苦，直至熱情消耗殆盡。規(guī)劃一系列小的階段性成就，能夠有助于增強(qiáng)對整個項目成功的信心。
    3. 永遠(yuǎn)不要忽視安全問題
    雖然基于社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備和云計算快速地為客戶提供新的體驗，并戰(zhàn)勝競爭對手是相當(dāng)有誘惑力的，但切記千萬不要讓您的企業(yè)或您的客戶數(shù)據(jù)暴露在隱私侵犯或安全風(fēng)險之下。企業(yè)可以采取以下幾個措施來提高系統(tǒng)集成項目的安全性：將集成服務(wù)器置于防火墻保護(hù)之下;對所有傳輸層實施加密;并充分利用強(qiáng)大的移動數(shù)據(jù)管理(MDM )平臺。嚴(yán)格按照企業(yè)的安全計劃要求，并根據(jù)需要來預(yù)測新的威脅，以便進(jìn)行調(diào)整。
    4. 系統(tǒng)的方法集成
    今天，仍然有太多的企業(yè)依靠手工編程進(jìn)行點對點連接來整合企業(yè)系統(tǒng)。雖然這在短期內(nèi)只涉及少量的系統(tǒng)是可以管理的，但在融合了移動設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計算的環(huán)境下則幾乎是不可能的。一方面，移動商務(wù)過程的分散特性導(dǎo)致了應(yīng)用程序的數(shù)量的爆炸似增長。在應(yīng)用程序和技術(shù)很好地進(jìn)行平衡的集成平臺可以有效地在企業(yè)的IT環(huán)境中管理所有API之間所需的通信。
    5. 注重聽取業(yè)務(wù)部門的聲音
    IT業(yè)務(wù)分析師的作用是幫助企業(yè)規(guī)劃和展望業(yè)務(wù)流程，并利用相關(guān)的技術(shù)實現(xiàn)最好的業(yè)務(wù)流程自動化。這意味著業(yè)務(wù)分析師們需要廣泛的參與溝通，進(jìn)而才能更好地理解業(yè)務(wù)部門的需求，聽取各業(yè)務(wù)部門的聲音過程是一個成功的系統(tǒng)集成項目管理所必不可少的。使用圖表和相關(guān)具體的規(guī)格有助于整理出業(yè)務(wù)部門當(dāng)前和未來需求的文檔，是項目成功和合理設(shè)置未來期望的關(guān)鍵。
    6. 在項目執(zhí)行過程中建立監(jiān)測和性能管理
    社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備和云計算正在促進(jìn)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸似的增長。隨著容錯性、韌性和彈性的增強(qiáng)，性能監(jiān)測和管理將成為支持您的系統(tǒng)集成項目的集成平臺的重要組成部分。為保證信息的傳遞，集成項目執(zhí)行過程中的監(jiān)測是至關(guān)重要的。集成監(jiān)測工具能夠為IT管理員提供可視化和集成進(jìn)程性能報告的能力。正是在這樣的維度下，一個系統(tǒng)集成項目才能獲得長期持續(xù)的成功。
    7. 量化的好處
    充分理解項目成本，并隨時根據(jù)需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是項目成功的關(guān)鍵。集成項目有持續(xù)的維護(hù)成本。因此，一個初始項目的成本效益分析和項目執(zhí)行過程中的驗證假設(shè)是至關(guān)重要的。畢竟，在基礎(chǔ)設(shè)施和勞動力成本能夠明顯控制的前提下，更容易從一開始就判斷項目的前景。過于復(fù)雜的中間件涉及多個中間件層可以導(dǎo)致非常昂貴的造價。所以最好能尋找一個單棧集成和移動平臺，使您可以更好地管理您的項目。
    更重要的是，要通過您企業(yè)的業(yè)務(wù)流量來判斷系統(tǒng)集成項目的價值和效益。通過我曾與多家知名品牌體育用品和服裝行業(yè)的廠商合作過的經(jīng)驗來看，這些項目可以幫助他們開辟新的銷售渠道，同時降低基礎(chǔ)設(shè)施成本，提供幾乎即時的回報。
    集成整合可以帶來巨大的價值，但這些價值并不一定是您所期望的。因此與其過分關(guān)心成本，還不如創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程模型來記錄您企業(yè)的模式，流程圖通常用于說明業(yè)務(wù)流程的基本步驟，大多數(shù)的系統(tǒng)集成方法集中在業(yè)務(wù)流程的邏輯步驟方面，但疏于進(jìn)行價值分析，而價值分析圖可以讓您在記錄業(yè)務(wù)流程的同時，以時間來詮釋各個組成部分步驟的增值或固有成本。
　　不管您的企業(yè)決定外包或是自行管理集成項目，上面這些貼士都將有助于確保您IT項目的成功。  （項目管理者聯(lián)盟）
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