中小企業(yè)項目風險管理情況與措施

引言
　　在對相關項目活動進行施行時,針對可能出現(xiàn)并對項目施行情況造成影響的風險進行識別、預測、分析、估測,并繼而提出相關解決措施,使風險得到防范和控制,最終實現(xiàn)項目活動目標的一種管理手段就稱之為項目風險管理。對于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言,項目風險管理工作是十分重要的,作為一種新型的項目管理方法,中小企業(yè)項目風險管理的主要內容是對風險進行識別、預測、評估以及控制,并對風險造成的危害進行有效減少,并在最短工期內獲得最大的經(jīng)濟效益。所以,在當今社會,對中小企業(yè)項目風險管理進行深入研究是極其重要的。
　　1　中小企業(yè)項目風險管理的現(xiàn)狀
　　隨著時代的進步以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國中小企業(yè)也隨之取得了一定發(fā)展,不僅為地方人民提供了就業(yè)機會,還在一定程度上推動了我國社會經(jīng)濟的進步。但對當前我國中小企業(yè)的發(fā)展情況進行分析可知,諸多問題尤其是項目風險管理問題是依舊存在的。
　　為了對現(xiàn)存于中小企業(yè)項目管理中的問題進行深入分析,本文從實際出發(fā),將問題劃分為了非系統(tǒng)風險問題以及系統(tǒng)風險問題。一般而言,僅影響到個別項目、投資者對自身運營管理方式進行革新和完善就可解決的風險就稱之為非系統(tǒng)風險;而能影響到市場內所有投資項目、投資者無法進行防范控制的風險則稱之為系統(tǒng)風險。
　　1.1 中小企業(yè)的系統(tǒng)風險。一般而言,中小企業(yè)項目系統(tǒng)風險由多方面構成,主要有利率水平風險、項目周期風險、政策風險以及市場供求風險等。在我國,中小企業(yè)項目管理機制不夠完善,管理方法也不具科學合理性。另外,對于國家的貨幣供應情況、國家政策、利率水平以及調控措施等,中小企業(yè)還不具備進行深入了解和掌握的能力,因而也無法對國家政策給其項目帶來的系統(tǒng)風險進行體會。
　　1.2 中小企業(yè)的非系統(tǒng)風險。企業(yè)的項目運行能力、投資能力以及決策能力等構成了中小型企業(yè)的非系統(tǒng)風險。和系統(tǒng)風險相比較,非系統(tǒng)風險是能采取措施進行控制的。依據(jù)自身的實際情況,中小企業(yè)可對造成風險的相關因素進行深入分析,進而對項目進行合理調整,最終降低、避免風險給企業(yè)造成的影響。和大型企業(yè)相比,中小企業(yè)更具靈活性,針對項目活動,更能在短時間能完成調整方案。另外,在面臨風險時,中小企業(yè)也能更快地制定出預防和控制措施。雖然在項目風險管理方面,中小企業(yè)具有一定優(yōu)勢,但其項目風險管理工作卻存在內部錯綜復雜的問題,隱藏著諸多不可預測因素。當前,針對中小企業(yè)項目風險管理,科學具體的應對策略還未得到建立,因此,為了推進中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,就需對中小企業(yè)項目風險管理措施進行深入研究。
　　2　中小企業(yè)的項目風險管理措施
　　2.1 對企業(yè)項目風險進行控制
　　2.1.1 風險回避。作為一種風險處理手段,風險回避具有消極性。一般而言,在對項目風險進行處理時,風險偏好較低的企業(yè)會對這種方法進行采用。具體表現(xiàn)在：當企業(yè)發(fā)現(xiàn)所施行的項目會面臨較大的風險,或是遭遇災難性風險時,企業(yè)就會對這一項目進行放棄。運用這一方法,雖說可讓所面臨的風險得到徹底消除,但企業(yè)也喪失了經(jīng)濟收益。
　　2.1.2 損失控制。與之前的風險回避相比,損失控制手段具有積極性。對可能出現(xiàn)的風險進行預防控制,最終截斷風險源,或是在風險發(fā)生以后,采取措施將損失降到最低就是這一風險處理手段的主要目的。預測風險、控制風險、挽救風險構成了損失控制的三個步驟。
　　在進行每一項工作之前,事先對可能存在的風險進行預測和控制就稱之為預控風險。具體而言,就是依靠對風險發(fā)生的條件進行主動控制,將風險消滅在萌芽狀態(tài)。比如：對安全生產(chǎn)管理準則進行制定,將安全衣物、設備發(fā)放給施工人員等。在發(fā)生風險時,采取措施將損失降到最低就稱之為應急風險。當所發(fā)生的風險較嚴重或能進行分類時,就可運用這一措施了。比如：火災應急方案、人員傷亡應急方案等。在風險發(fā)生以后,對造成的損失進行修復,使之達到最好狀態(tài)就稱之為挽救風險,此方案為應急方案的從屬方案。一般而言,在風險出現(xiàn)之前,我們無法對損失的程度以及具體情況進行確定,所以不需對挽救方案進行事先制定,只需對挽救方案的工作步驟以及研究小組成員進行合理配置就行。
　　2.2 企業(yè)項目風險的轉移
　　項目業(yè)主將無力承擔的風險進行轉移,交給與其有經(jīng)濟利益關系的一方的一項風險應對措施就稱之為風險轉移。運用風險轉移對風險進行處理,實際上并未降低風險,只是變換了風險承擔者。一般而言,進行風險轉移需遵循幾點原則,分別是：合法原則、公平合理原則、責利對等原則以及雙贏原則。而對風險進行轉移的途徑則主要有合同、融資、保險以及擔保。
　　2.2.1 合同風險轉移。項目組依靠合同內容的規(guī)定以及準則,將可能出現(xiàn)的風險損失轉移給合同另一方進行承擔就稱之為合同風險轉移。主要的形式有諸多種,即租賃合同、分包合同、工程承包合同以及材料設備供銷合同等。
    2.2.2 融資手段。倘若一項項目擁有較大的總投資金額,其回收期較長,而又需在既定時期內籌集資金對項目的施行進行保障,那么依靠貸款的方法對資金進行籌集就必然會加重企業(yè)的財務負擔。在這種情況下,企業(yè)就可運用債券、股票的發(fā)行來對資金進行募集。運用這一方法,一方面可對資金需求問題進行解決,另一方面還可有效緩解企業(yè)的償債壓力。
　　2.2.3 保險。在對項目進行施行的過程中,倘若合同雙方都遇到了無法進行控制的風險,或是雙方無法采取措施對風險帶來的損失進行彌補時,就可依靠購買保險的方法對風險進行轉移了。
　　2.2.4 擔保。倘若合同的一方并未依據(jù)合同準則對義務進行履行,或是無力履行約定,那么合同另一方面就會面臨損失。而為了對這一問題進行有效避免和控制,就可要求違約方為另一方提供擔保,進而對合同另一方面的經(jīng)濟利益進行維護。一般而言,擔保的方式有諸多種,主要是保證、質押、保證金、抵押以及留置。
　　2.3 企業(yè)項目風險的自留。企業(yè)或者工程項目依靠自身的能力與資源對風險進行承擔就稱之為風險自留。風險自留既是一項對風險進行處理的財務措施,還是日后進行風險管理的一大趨勢。運用這一方法對風險進行處理需做到以下幾點：首先,項目的預期損失不得高于保險人的估計;其次,需對自留費進行控制,使之低于保險公司的附加保費;再次,項目有較多的風險單位;第四,項目的最大潛在損失較小;第五,損失和費用的支付具有較長的活動時間,因而能獲得較大的機會成本;第六,在短時間內,項目具備對潛在損失進行承擔的能力;最后,企業(yè)具備管理損失的能力以及自保能力。一般而言,風險自留主要由三種形式構成,即借入資金、意外保障建立以及自保公司設立。
　　2.3.1 借入資金。在對項目進行施行前,企業(yè)就需先和銀行進行約定,即獲得一定數(shù)額的貸款來對風險損失進行應對。但這只是借入的資金,企業(yè)需在既定時間內歸還給銀行,因此最終面臨經(jīng)濟損失的仍舊是企業(yè)。
　　2.3.2 對意外保障進行建立。依據(jù)以往遭遇風險后的損失情況,企業(yè)可對未來一段時間內面臨的風險進行預測,并建立起一個合理完善的保障基金儲備。運用這種方法,就能對風險進行分劃,分攤給企業(yè)的各個部門,使企業(yè)項目的抗風險能力得到有效提升。但這一方法仍舊是存在一定缺陷的,即需在稅后凈利潤中對這一保障基金儲備進行提取,這樣一來,節(jié)約稅費的目的就達不到了。
　　2.3.3 對自保公司進行設立。在一些實力雄厚、規(guī)模大、能力強的跨國公司和大型企業(yè)里面,公司為了對風險進行有效管理,就在企業(yè)內部設立了專業(yè)的自保公司。在20世紀20年代,英國石油公司成立了Tanker Insurance,這也是世界上最早的自保公司。在世界五百強企業(yè)里面,70%的企業(yè)都對自保公司進行了設立。在我國,第一個自保公司是由中國石化公司施行的的“安全生產(chǎn)保證基金”。自保風險一方面可對保險費用的支出進行節(jié)約,使企業(yè)的現(xiàn)金流得到穩(wěn)定,還能對稅金進行節(jié)省,最后依靠保險來對項目風險進行分散。
　　2.3.4 風險利用。一般而言,風險和收益是相伴相存的,且風險越大收益越高。作為一種風險應對手段,風險利用就是針對具有投機性的風險,進行巧妙利用,最終為自己帶來經(jīng)濟效益。因此,我們就需對投機性風險進行深入認識,首先分析利用這一風險帶來的價值大小,并在此基礎之上對風險利用的代價進行預測。在完成充分分析以后,企業(yè)才可對風險利用方案進行設計。
　　3　結語
　　隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)的項目投資規(guī)模也在不斷增加。但在運營過程中,風險和收益是相依相存的,企業(yè)要想在項目投資中獲得收益,就需對項目實施過程中可能存在的所有風險進行關注和研究,并采取科學合理的措施對風險進行防范和解決。 (項目管理者聯(lián)盟)
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