公路建設(shè)施工管理中遇到的難點與對策

1. 前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，目前我國許多的公路工程施工項目大都選擇了招投標(biāo)制，這樣的環(huán)境下，公路工程建設(shè)施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也就更為嚴(yán)峻。因此企業(yè)一定要在項目施工管理過程中，將提高管理水平作為重點，及時解決施工管理中出現(xiàn)的重要問題。

2. 公路工程施工項目管理中存在的重要問題

2.1 公路工程施工項目管理觀念陳舊

目前我國公路工程施工項目管理過程中存在的一個重要問題是管理觀念落后。創(chuàng)新是民族的進(jìn)步之魂，也是企業(yè)乃至國家能夠持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的最大動力.在公路工程施工項目的管理中，施工管理者充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維能力，不斷加強(qiáng)對工程施工項目管理方式的創(chuàng)新力度，對推動我國的公路建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但就目前的情況來看，我國的公路施工技術(shù)的整體水平還相對較低，企業(yè)的自主創(chuàng)新水平長期以來得不到有效提升，因此其管理思想也比較落后，嚴(yán)重制約了公路工程建設(shè)項目的發(fā)展。

2.2 公路工程施工項目管理水平較低

公路工程施工項目管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)是對公路施工質(zhì)量的管理，可以說對施工質(zhì)量的管理也是整個項目施工的靈魂。但就目前的情況來看，實際施工中，由于受到公人力、物力以及財力等因素的制約，工程施工中存在很多嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而使其項目管理的質(zhì)量和水平也受到影響。例如目前大多數(shù)的工程施工環(huán)節(jié)都存在層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致需要管理的層次太多，管理難度較大，施工管理人員在實際操作管理時效果不是很理想。此外，施工過程中存在很多偷工減料，違法使用廉價施工材料以及私自降低工程施工周期等問題，嚴(yán)重加大了管理的難度。

2.3 公路工程施工項目管理人才缺乏

我國公路工程施工項目管理過程中還存在一另個重要的問題，即公路工程施工項目管理人才極度缺乏。公路工程通常投資較大、施工面線較廣，且施工周期長較長，因此公路建設(shè)施工管理的難度也就相對較大。這樣的情況下，公路建設(shè)企業(yè)在選擇管理人才時，門檻也就相對較高。通常只有專業(yè)技術(shù)水平較高，綜合實力以及管理能力較強(qiáng)的管理者才能較好的勝任這份工作。然而，目前大多數(shù)公路施工管理企業(yè)中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員。

3. 解決公路工程施工項目管理中重要問題的對策

3.1 提高公路建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新管理水平

首先，當(dāng)前我國公路施工工程事業(yè)發(fā)展永恒的動力為創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思維，而且公路施工的項目持續(xù)性發(fā)展中基本要求為創(chuàng)新管理，與此同時將公路施工的項目管理水平有效改進(jìn)的重要問題亦為提升創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)公路建設(shè)企業(yè)管理作風(fēng)亦直接影響著施工單位精神面貌以及管理質(zhì)量，且單位聲譽(yù)是其重要的體現(xiàn)形式。因此各施工單位應(yīng)將廉政建設(shè)大力抓好，進(jìn)而將企業(yè)良好的形象有效建立。

3.2 重視公路工程施工項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分，也是工程的主要靈魂，所以提升工程質(zhì)量是改進(jìn)公路施工工程項目管理首要的條件，具體包括如下幾點。首先，應(yīng)將質(zhì)量管理的責(zé)任明確，把安全管理的責(zé)任落實于所有所有施工人員，而管理者應(yīng)將管理責(zé)任主動承擔(dān)。其次，應(yīng)將狠抓嚴(yán)管嚴(yán)格做到，對合同規(guī)定認(rèn)真貫徹與履行，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施行規(guī)范設(shè)定以及圖紙設(shè)計。再次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量風(fēng)險控制的方面的制度，保障施工安全。

3.3 注重公路工程施工項目管理的人才培養(yǎng)

企業(yè)生產(chǎn)以及管理中重要的組成部分為勞動力，也是提高企業(yè)競爭力的重要力量，所以完善與改進(jìn)公路施工工程項目管理的重要方法具有重要作用。具體措施為：第一，將合理且高效的企業(yè)薪酬管理的制度有效設(shè)計與實施，將穩(wěn)定的一個工作環(huán)境提供給人才。第二，應(yīng)將完善且合理的一個員工考核的標(biāo)準(zhǔn)有效建立，對施工計劃的進(jìn)度表進(jìn)行設(shè)計以便將施工進(jìn)度合理安排，而為了達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)可有機(jī)結(jié)合集中施工以及分散施工。第三，將員工技術(shù)方面的培訓(xùn)力度加強(qiáng)，以便將員工整體的技術(shù)水平提升。

4. 結(jié)語

近年來，我國的公路建設(shè)取得了較快的發(fā)展。但公路工程施工項目管理中卻存在很多重要的問題，嚴(yán)重影響了工程施工的效率及質(zhì)量。因此，公路建設(shè)企業(yè)一定提高對項目施工管理的重視程度，積極分析管理中存在的重要問題，并采取有效的措施加強(qiáng)對施工項目的控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公路工程施工質(zhì)量。(項目管理者聯(lián)盟)

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