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預(yù)算資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的出現(xiàn)的問題與應(yīng)用

發(fā)布時間:2015/1/14 9:35:00

    1 簡述資金預(yù)算管理中存在的問題
  資金預(yù)算管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的工作內(nèi)容,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中資金收支管理的方式,在企業(yè)的發(fā)張過程中,發(fā)揮了重要的作用,提高了企業(yè)資金的使用率。目前,項(xiàng)目管理在我國得到了廣泛的應(yīng)用,很多企業(yè)雖然在經(jīng)營管理過程中,應(yīng)用了資金預(yù)算管理,但是還存在一些問題,沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的應(yīng)用效果。
  1.1 缺乏資金預(yù)算管理認(rèn)識
  一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,對政府的依賴性較強(qiáng),不能適應(yīng)市場競爭體制,因此對項(xiàng)目管理中的資金預(yù)算管理認(rèn)識不足,存在資金短缺等問題。如果企業(yè)的資金短缺問題嚴(yán)重的話,可能會造成企業(yè)停產(chǎn)或者滯銷等問題。隨著社會主義市場競爭體制的不斷完善,決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素將會從政府轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲆?guī)律,企業(yè)需要重視資金預(yù)算管理工作,做好企業(yè)資金風(fēng)險預(yù)防,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭力的提高。
  1.2 缺乏專業(yè)的資金預(yù)算管理人員
  資金預(yù)算管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,需要管理人員具備豐富的資金預(yù)算管理理論知識和一定的資金預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算管理的制度,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作效果,發(fā)揮資金預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。在實(shí)際的企業(yè)資金預(yù)算管理工作中,但部分的資金預(yù)算管理人員,都只具備了一定的會計(jì)知識,不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、資金預(yù)算管理數(shù)據(jù)和資金預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。簡單的對企業(yè)的資金收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì),可以反映出企業(yè)的發(fā)展情況,但是不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的合理使用,缺乏計(jì)劃性,不利于企業(yè)資金預(yù)算管理的發(fā)展。
  1.3 缺乏科學(xué)的資金預(yù)算編制
  企業(yè)提高項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理水平,需要建立科學(xué)的資金預(yù)算編制制度,保證制度的有效實(shí)施。目前,我國的一些企業(yè)雖然建立的資金預(yù)算的編制制度,但是缺乏科學(xué)性和合理性,執(zhí)行力度不足,所以不能真正實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算編制的有效作用。資金預(yù)算編制制度缺乏科學(xué)性,會不符合企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)要求,只注重形式,在實(shí)施的過程中,會造成秩序混亂、分工不明和效率低下等問題,制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
  1.4 缺乏完善的資金預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
  隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用,一些企業(yè)都制定了資金預(yù)算制度。但是,企業(yè)在資金預(yù)算制度的制定、執(zhí)行和審核過程中,管理力度不足,會出現(xiàn)預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確或者預(yù)算結(jié)果不符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營要求等問題。避免資金預(yù)算出現(xiàn)誤差,需要企業(yè)制定嚴(yán)格的資金預(yù)算考核制度,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金管理情況,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),建立完善的資金預(yù)算管理和監(jiān)控組織,保證資金預(yù)算制度的順利實(shí)施。
  2 項(xiàng)目管理的資金預(yù)算管理應(yīng)用
  資金預(yù)算涉及到綜合預(yù)算,是以預(yù)算為基礎(chǔ),分析相關(guān)部門的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的合理使用和嚴(yán)格管理,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。針對目前我國企業(yè)項(xiàng)目管理的資金預(yù)算管理中存在的問題,制定有效的解決措施,及時的解決,才能保證資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的有效作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
  2.1 提高企業(yè)資金預(yù)算管理認(rèn)識
  資金預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中,發(fā)揮了重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理,可以有效的提高企業(yè)資金風(fēng)險防范的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制。提高企業(yè)對資金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識,調(diào)動企業(yè)不同部門之間的積極性,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間利益的協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)中提高資金預(yù)算重要性的認(rèn)識,可以通過企業(yè)的制度建設(shè)的強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是經(jīng)營管理的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序性和科學(xué)性的重要依據(jù)。以企業(yè)的經(jīng)營管理制度作為基礎(chǔ),實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè),制定符合企業(yè)的發(fā)展需要的資金預(yù)算管理制度,完善企業(yè)的資金預(yù)算管理體系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
  2.2 建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體系
建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體系,可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算管理情況,應(yīng)用先進(jìn)的資金預(yù)算管理技術(shù),結(jié)合科學(xué)的資金預(yù)算管理理論,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷的調(diào)整和完善才能實(shí)現(xiàn)。例如,在企業(yè)中建立科學(xué)的調(diào)研評測體系,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金信息的收集、分析和應(yīng)用。提高資金預(yù)算管理人員綜合素質(zhì),也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)可以定期的對資金預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷的提高資金預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)知識和技能,適應(yīng)資金預(yù)算管理的要求。
  2.3 加強(qiáng)資金預(yù)算管理力度
  企業(yè)的資金預(yù)算管理,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中主要的參考依據(jù)和記錄,在企業(yè)的發(fā)展過程中,提高了資金的使用率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理力度,需要提高企業(yè)對資金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的建設(shè)。提高企業(yè)的資金預(yù)算管理水平,可以加強(qiáng)資金預(yù)算的信息技術(shù)支持,實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的現(xiàn)代化管理。例如,在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中,充分的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算編制和管理的自動化發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的資金預(yù)算管理技術(shù),建立高效的企業(yè)資金信息平臺,可以為企業(yè)的資金預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
  2.4 實(shí)現(xiàn)對資金預(yù)算管理的嚴(yán)格控制
  企業(yè)資金預(yù)算管理的制度,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的各級預(yù)算和計(jì)劃的嚴(yán)格管理和控制,認(rèn)真的落實(shí)資金預(yù)算管理制度,可以通過建立獎懲制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的效果。及時的發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算管理中存在的問題,對資金預(yù)算管理人員的工作成績進(jìn)行評價和肯定,可以充分的調(diào)動員工的積極性,提高企業(yè)的工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。例如,在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中,對不同部門的資金使用情況進(jìn)行跟蹤反饋和分析,可以全面的了解企業(yè)資金的使用情況。根據(jù)這些信息,對資金預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整,建立完善的考核指標(biāo)評價體系,可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金使用的控制,發(fā)揮資金預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理水平中的體現(xiàn)。
  3 結(jié)束語
  目前,我國的很多企業(yè)的資金預(yù)算管理只重視資金的預(yù)算編制和分析,在執(zhí)行和控制方面考慮不足,不利于資金預(yù)算制度在企業(yè)經(jīng)營管理中效果的實(shí)現(xiàn)。針對資金預(yù)算管理中存在的問題,制定有效的措施,實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理的應(yīng)用,才能提高企業(yè)的綜合競爭力,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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